Procesoptimalisatiebij een grote autoproducent

Opdracht

Een grote autoproducent vroeg ons om diverse procesoptimalisaties door te voeren en de Lean-vaardigheden van medewerkers te verhogen. Dit zodat medewerkers zelf continu blijven verbeteren met behulp van Lean. Beoogd resultaat: significante besparingen in tijd en kosten.

Aanpak

Mastermind doorliep gezamenlijk met de medewerkers een Lean-traject. Dit gebeurde aan de hand van de DMAIC-cyclus: De medewerkers definieerden het probleem, maakten het probleem meetbaar, analyseerden de oorzaak van het probleem, verbeterden de situatie en onderhielden de nieuwe situatie. Mastermind legde hierbij de focus op het ontwikkelen van Lean-vaardigheden van medewerkers. We namen een faciliterende en ondersteunende rol aan en zorgden voor goede kennisoverdracht. Daarnaast zorgden we voor een regelmatige afdelingsbrede communicatie zodat de impact van de aanpak werd versterkt.

Resultaat

Onze aanpak resulteerde in:

  • Een verhoging van kennis en kunde bij de medewerkers
  • Opleiding van vaste Lean-facilitators
  • Begeleiden en afronden van een eerste cyclus met de volgende onderliggende business case
    • Jaarlijkse besparing van € 47.500 aan kosten
    • Jaarlijkse besparing van 125 werkuren
    • Klanten gemiddeld 2-3 dagen sneller op weg
  • En… door deze succesvolle eerste cyclus ontstond een aanstekelijk enthousiasme bij medewerkers voor volgende cycli!

Contact

Voor meer informatie over dit onderwerp kunt u contact opnemen met:

Jeroen Bruijgoms

+31 (0) 6 5127 4258
[email protected]